Управление рисками. Кузнецова Н.В. - 80 стр.

       Другая возможность уклонения от риска состоит в попытке перенести риск на
какое-нибудь третье лицо. С этой целью прибегают к страхованию своих действий или
поиску «гарантов», полностью перекладывая на них свой риск. Страхование вероятных
потерь служит не только надежно защитой от неудачных решений, но и повышает
ответственность руководителей предприятий, принуждая их серьезно относится к
разработке и принятию решений, регулярно проводить превентивные защитные меры.
Метод «поиска гарантов» используется как мелкими, так и крупными предприятиями.
Только функции гаранта для них выполняют разные субъекты: для первых - крупные
компании, для вторых - органы государственного управления. При этом, как и в других
случаях важно сопоставить плату за передачу риска и приобретаемые выгоды.

      Таблица 3.3. Методы управления финансовым риском
  Группа методов Методы управления риском
  управления
  риском
  Методы            Отказ от ненадежных партнеров
  уклонения     от Отказ от инновационных проектов
  риска             Страхование      хозяйственной     деятельности     Создание
                    региональных или отраслевых структур взаимного страхования
                    и систем перестрахования Поиск "гарантов"
  Методы            Выделение "экономически опасных" участков в структурно или
  локализации       финансово самостоятельные подразделения (внутренний
  риска             венчур)
                    Образование венчурных предприятий Последовательное
                    разукрупнение предприятия
  Методы            Интеграционное     распределение    ответственности   между
  диссипации        партнерами по производству (образование ФПГ, акционерных
  риска             обществ, обмен акциями и т.п.) Диверсификация видов
                    деятельности Диверсификация рынков сбыта и зон
                    хозяйствования, (расширение круга партнеров-потребителей)
                    Расширение закупок сырья, материалов пр. Распределение риска
                    по этапам работы (по времени)
                    Диверсификация инвестиционного портфеля предприятия
  Методы            Внедрение стратегического планирования Прогнозирование
  компенсации       внешней экономической обстановки в стране, регионе
  риска             хозяйствования и т.д. Мониторинг социально-экономической и
                    нормативно-правовой среды
                    Создание системы резервов на предприятии Активный
                    целенаправленный ("агрессивный") маркетинг
                    Создание союзов, ассоциаций, фондов взаимовыручки и
                    взаимной поддержки и т.п.
                    Лоббирование      законопроектов,    нейтрализующих      или
                    компенсирующих предвидимые факторы риска
                    Эмиссия конвертируемых привилегированных акций Борьба с
                    промышленно-экономическим шпионажем

      Методы локализации риска используют в тех сравнительно редких случаях, когда
удается достаточно четко и конкретно вычленить и идентифицировать источники
финансового риска. Выделив экономически наиболее опасный этап или участок
деятельности, можно сделать его контролируемым и таким образом снизить общий
уровень риска предприятия. Подобные методы применяют многие крупные компании при
внедрении инновационных проектов, освоении новых видов продукции, коммерческий