Управление рисками. Кузнецова Н.В. - 77 стр.

UptoLike

Составители: 

организация стремится не просто пассивно приспособиться, а воздействовать на
внешнюю среду, чтобы ослабить неопределенность такими способами, как соглашения об
уровне рыночных цен, заключение долгосрочных контрактов и т. п.
Надо учесть при этом, что внешняя социально-экономическая среда предприятия
условно неорганизована и хаотична. Ее важнейшие составляющие частидругие фирмы,
правительство, местные органы самоуправления и т. п. С ростом концентрации
производства развивается тенденция усиления контроля за процессами, происходящими
во внешней среде.
При многоцелевом характере организационных систем и неопределенности как
неотъемлемой черты выработки решений в организациях центр тяжести перемещается с
методов оптимального выбора альтернатив на изучение процессов поиска и нововведений
в системах принятия решений. Хозяйственная организацияэто система, познающая и
самообучающаяся, находящаяся в периодическом поиске.
Необходимость в организационном поиске возникает, когда не решены те или иные
задачи управления.
Структурируем внешнюю среду предприятия с целью идентификации финансового
риска, возникающего у него в процессе взаимодействия его с различными уровнями
социальноэкономической системы (рис. 3.2.).
Представленный состав отрасли формирует влияние внешней среды, с
компонентами которой предприятие находится в непосредственном взаимодействии. При
этом важно подчеркнуть, что само предприятие может оказывать существенное влияние
на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым оно может активно
участвовать в формировании дополнительных возможностей и в приращении появления
угроз его дальнейшему существованию.
В частности, Дж.К. Гэлбрейт подробно описывает действия техноструктуры по
сведению к минимуму опасности внешнего некомпетентного вмешательства в
принимаемые ею решения.
Рис. 3.2. Взаимодействие элементов экономической системы разного уровня
Пары разнонаправленных стрелок на рисунке 1.2., соединяющих различные
компоненты системы на ее разных уровнях, представляют собой взаимодействие
элементов экономической системы, которое в большинстве случаев неустойчиво. В
данном случае можно выделить 3 уровня взаимодействия:
- взаимодействие между субъектом и объектом управления;
       — организация стремится не просто пассивно приспособиться, а воздействовать на
внешнюю среду, чтобы ослабить неопределенность такими способами, как соглашения об
уровне рыночных цен, заключение долгосрочных контрактов и т. п.
       Надо учесть при этом, что внешняя социально-экономическая среда предприятия
условно неорганизована и хаотична. Ее важнейшие составляющие части — другие фирмы,
правительство, местные органы самоуправления и т. п. С ростом концентрации
производства развивается тенденция усиления контроля за процессами, происходящими
во внешней среде.
       При многоцелевом характере организационных систем и неопределенности как
неотъемлемой черты выработки решений в организациях центр тяжести перемещается с
методов оптимального выбора альтернатив на изучение процессов поиска и нововведений
в системах принятия решений. Хозяйственная организация — это система, познающая и
самообучающаяся, находящаяся в периодическом поиске.
       Необходимость в организационном поиске возникает, когда не решены те или иные
задачи управления.
       Структурируем внешнюю среду предприятия с целью идентификации финансового
риска, возникающего у него в процессе взаимодействия его с различными уровнями
социально – экономической системы (рис. 3.2.).
       Представленный состав отрасли формирует влияние внешней среды, с
компонентами которой предприятие находится в непосредственном взаимодействии. При
этом важно подчеркнуть, что само предприятие может оказывать существенное влияние
на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым оно может активно
участвовать в формировании дополнительных возможностей и в приращении появления
угроз его дальнейшему существованию.
       В частности, Дж.К. Гэлбрейт подробно описывает действия техноструктуры по
сведению к минимуму опасности внешнего некомпетентного вмешательства в
принимаемые ею решения.




      Рис. 3.2. Взаимодействие элементов экономической системы разного уровня

      Пары разнонаправленных стрелок на рисунке 1.2., соединяющих различные
компоненты системы на ее разных уровнях, представляют собой взаимодействие
элементов экономической системы, которое в большинстве случаев неустойчиво. В
данном случае можно выделить 3 уровня взаимодействия:
      - взаимодействие между субъектом и объектом управления;