Управление рисками. Кузнецова Н.В. - 92 стр.

       Формализованное функционирование системы внутреннего контроля призвано
сводить к минимуму различного рода риски в деятельности предприятия. Достижение
целей системы внутреннего контроля обеспечивается реализацией задач, в которых от
взаимосвязи и взаимодействия различных ев элементов требуется достичь конкретных
показателей, по которым можно судить об эффективности управления финансовым и
перспектив развития предприятия.
       Основные задачи системы внутреннего контроля заключаются в достижении
следующих показателей эффективности управления:
       - соответствия деятельности компании принятому курсу действий и стратегии;
       - устойчивости компании с финансово-экономической, рыночной и правовой точек
зрения;
       - сохранности ресурсов н потенциалов компании;
       - уровня полноты и точности первичных документов и качества первичной
информации для успешного руководства и принятия эффективных управленческих
решений;
       - рационального и экономного использования всех видов ресурсов;
       - соблюдения работниками компании установленных администрацией требований,
правил и процедур;
       - соблюдения требований федеральных законов и подзаконных актов РФ,
субъектов РФ и органов местного самоуправления.
       Основой системы финансового контроля является информационное обеспечение
контрольной деятельности, включающее оперативную, плановую, нормативно-
справочную информацию, классификаторы технико-экономической информации, системы
документации (унифицированные и специальные).
       Условия работы механизма внутреннего контроля определяются:
       - принятым предприятием курсом действий (ее ориентиры), целями, стратегией;
       - масштабом деятельности предприятия;
       - определением и документальным закреплением процедур контроля;
       - реакцией финансовых менеджеров на выявленные в результате контроля
отклонения, своевременностью принятия ими решений по данным отклонениям;
       - налаженностью системы коммуникаций и системы информационного
обеспечения финансового управления;
        - наличием систем бюджетного управления (бюджетирования), бизнес-
планирования, подготовки финансовой отчетности для внешних и внутренних
пользователей.
       Организация эффективного функционирующей системы внутреннего контроля —
это сложный многоступенчатый процесс, включающий следующие этапы:
       1. Анализ и сопоставление определенных для прежних условий хозяйствования
целей функционирования компании, принятого ранее курса действий, стратегии и тактики
с видами деятельности, размерами, оргструктурой, а также с ее возможностями.
       2. Анализ эффективности существующей структуры финансового управления, ее
корректировка. Должны быть разработаны положения об организационной структуре
финансового отдела, в которых описаны все организационные звенья с указанием
административной, функциональной, методической подчиненности, направления их
деятельности, функций, которые они выполняют, установлен регламент их
взаимоотношений, права и ответственность, показано распределение видов продуктов,
ресурсов, функций управления по этим звеньям.
       3. Разработка формальных типовых процедур контроля конкретных финансовых и
хозяйственных операций. Это позволяет упорядочить взаимоотношения работников по
поводу контроля за финансово-хозяйственной деятельностью, эффективно управлять
ресурсами, оценивать уровень достоверности информации для принятия управленческих
решений в области финансов.