Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 69 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

ми, необходимо дать схему возможных производственных потоков, спи-

сок предполагаемого производственного оборудования, сырья и матери-

алов с указанием поставщиков (отечественный или зарубежный), ориен-

тировочную стоимость. Наконец, в этом разделе должна найти отраже-

ние информация о том, насколько быстро может быть увеличен или со-

кращен выпуск продукции.

Если предполагается создать не производственное предприятие, а

торговое, то в данном разделе описываются варианты процедур закупки

партий товаров, систем контроля за уровнем товарных запасов и потреб-

ности в складских помещениях.

В случае слияния и поглощения в этот раздел должна быть вклю-

чена краткая характеристика фирмы, с которой вы собираетесь слиться,

когда и кем она была основана, почему нынешний владелец фирмы про-

дает ее. Это позволит существенно повысить шансы на открытие вам

финансирования.

Следует отметить имеющиеся патенты или авторские права на

изобретение или привести другие причины, которые могли бы воспре-

пятствовать вторжению конкурентов на рынок. Такими причинами мо-

гут быть, например, эксклюзивные права на распространение или торго-

вые марки. Завершить данный раздел должна оценка возможных издер-

жек производства и их динамики на перспективу. При этом следует

учесть и затраты, связанные с утилизацией отходов и охраной окружаю-

щей среды.

4. План маркетинга. К основным элементам плана маркетинга от-

носятся: схема распространения товаров, ценовая политика, реклама,

методы стимулирования продаж, организация послепродажного обслу-

живания клиентов (для технических товаров), формирование обще-