Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 70 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

ственного мнения о вашей фирме и клиентах, бюджет плана маркетинга.

На действующих предприятиях план маркетинга составляется на год

вперед. За его выполнением внимательно следят и ежемесячно или еже-

годно вносят в него поправки с учетом изменяющейся ситуации на рын-

ке. Начинающий предприниматель должен научиться составлять план

маркетинга и сверять с ним свои текущие решения.

5. Производственный план. Назначение раздела - обоснование вы-

бора производственного процесса и расчет экономических показателей

динамики развития деятельности согласно этапам проекта. Главная за-

дача - доказать потенциальным партнерам, что фирма будет реально в

состоянии производить нужное количество товаров в нужные сроки и с

требуемым качеством. Предприниматель должен собрать предваритель-

ную производственную информацию, т.е. установить перечень всех ба-

зовых операций по обработке и сборке; составить список всех видов сы-

рья и материалов; установить названия фирм-поставщиков, их ориенти-

ровочные цены; составить спецификацию всего необходимого оборудо-

вания и по каждой единицы оборудования выяснить, можно ли его арен-

довать или нужно покупать; определить потребность в производствен-

ных площадях, возможности аренды помещений, их покупки; опреде-

лить ориентировочно расходы на покупку инструментов, спецодежды,

канцелярских товаров, на оплату счетов за электроэнергию и другие му-

ниципальные услуги и т.д.

На основе этой информации предприниматель уже конкретно для

своей фирмы при составлении бизнес-плана решает вопросы, связанные

с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом. Кроме

этого необходимо описать, как организована система выпуска продук-

ции и как осуществляется контроль над производственными процесса-