Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 72 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

ставление о том, кто именно будет осуществлять руководство фирмой и

каким образом будут складываться отношения между членами руко-

водства и с коллективом на практике.

В этом разделе рассматриваются вопросы руководства и управле-

ния фирмой. Объясняется, каким образом организована руководящая

группа, и описывается роль каждого ее члена. Приводятся краткие био-

графические данные о всех членах директоров (возраст, образование),

анализируются знания и квалификация всей команды в целом. В идеаль-

ном случае таланты и умение каждого ее члена будут дополнять друг

друга и охватывать все функциональные области бизнеса (маркетинг,

финансы, производственный процесс). Также в этом же разделе должны

быть представлены данные о руководителях основных подразделений,

их возможностях и опыте, а также об их обязанностях; освещается меха-

низм поддержки и мотивации ведущих руководителей, т.е. каким об-

разом они будут заинтересованы в достижении намеченных в бизнес-

плане целей, как будет оплачиваться труд каждого руководителя.

Не менее важным является разработка системы подбора кадров.

Фирмой оговариваются принципы отбора сотрудников, принципы

найма, создание системы планирования профессиональной подготовки,

повышения квалификации и переподготовки кадров, выбор метода и пе-

риодичность оценки качества работы сотрудников, система продвиже-

ния работников по службе.

Таким образом, ознакомившись с организационным планом, по-

тенциальный инвестор должен получить представление о том, кто имен-

но будет осуществлять руководство фирмой и каким образом будут

складываться отношения между членами руководства на практике, ка-

кова система расстановки кадров и какова кадровая политика фирмы.