Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 71 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

ми, каким образом будут контролироваться основные элементы, входя-

щие в стоимость продукции (например, затраты труда и материалов),

как будет размещено оборудование. По всем операциям необходимо

дать схему производственных потоков: показать, откуда и как будут по-

ступать все виды сырья и комплектующих изделий с указанием постав-

щиков, в каких цехах и как они будут перерабатываться, чтобы полу-

чить продукцию, каким образом и куда эта продукция будет поставлять-

ся с предприятия, какое оборудование может понадобится в будущем.

Выбор оптимального объема производства, максимизирующего при-

быль, в соответствии с теорией выбирается на основе оценки издержек,

кривой спроса и тем типом рынка, на котором действует фирма.

Раздел содержит следующую информацию:

- место производства товаров;

- необходимые производственные мощности и их увеличение по

годам;

- закупка сырья, материалов и компонентов; репутация фирм-по-

ставщиков, опыт работы с ними;

- производственная кооперация - с кем и на каких условиях;

- необходимое оборудование; фирмы-поставщики оборудования;

- схема производственных потоков на предприятии;

- контроль качества продукции - на каких стадиях и с помощью

каких методов;

- уровень издержек производства и их динамика;

- затраты на утилизацию отходов и защиту окружающей среды.

6. Организационный план. В данном разделе необходимо пока-

зать, кто будет внедрять намеченные мероприятия по проекту. На осно-

вании этого раздела потенциальный инвестор должен получить пред-