ВУЗ:
Составители:
Контроль включает всю многообразную работу организационных систем
по реализации решений собственных и вышестоящих организаций, в том
числе проверку исполнения решений. Проверка исполнения - это
конкретный вид деятельности организационной системы, направленный
на изучение и выявление отклонений в ходе выполнения конкретных
решений.
Известны три метода контроля: предварительный, текущий и
последующий.
Предварительный контроль призван обеспечить обоснованность
принимаемых решений, исключить и предупредить от принятия
неверных, малоэффективных решений.
Назначением текущего контроля является своевременное выявление в
ходе выполнения решении отклонений, которые препятствуют их
исполнению в полном объеме и в установленные сроки.
Последующий контроль осуществляется для определения качества
выполнения решений и в итоге - обоснованности решений.
Эти методы основаны на следующих основополагающих принципах
контроля: всеобщность, объективность и действенность. Они включают
также организацию превентивного контроля и планирование всей
проверочной работы.
Всеобщность контроля включается в праве проверки всех без изъятия
государственных и иных организаций и предприятий. Всеобщность
предполагает и систематичность контроля.
Объективность контроля основывается на независимости и высокой
компетентности лиц, осуществляющих проверку.
Действенность контроля предполагает своевременное обеспечение
точного выполнения решений, заданий и поручений, умелое исправление
недостатков и устранение причин, их порождающих, активное
воздействие на тех, кто отвечает за организацию работы на том или ином
участке. Важным условием действенности контроля является требование
осуществлять проверки на местах, там, где решения реализуются на
основе фактических результатов работы.
Таким образом, на основе изложенного предлагается в процессе
принятия и исполнения управленческих решений руководствоваться
следующими принципами: предварительного, текущего и последующего
контроля; системного подхода и анализа; планирования этапов процесса
подготовки и выполнения решений; учета действия закона экономии
времени; сочетания интересов, участвующих в принятии и исполнении
решений; максимального учета человеческого фактора; соблюдения
коллегиальности и персональной ответственности; участия руководителей в
принятии и проверке решений; информационного обеспечения на базе
постоянного изучения, систематизации и накопления практического опыта
102
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- …
- следующая ›
- последняя »
