ВУЗ:
Составители:
решения проблем.
Приведенные характеристики и требования к формированию
управленческих решений могут быть использованы при создании модели
процесса принятия и исполнения решений и в практической деятельности
организационных систем.
2. Модели принятия управленческих решений.
Модель - это просто упорядоченный набор предположений о сложной
системе.
Приведем основные концептуальные модели, с помощью которых
описывается управление, а значит и принятие управленческих решений в
организации.
1. Модель "организация - машина". Согласно этой модели организация
представляется как без личностный механизм в виде многоуровневой
административной иерархии, состоящей из формализованных структур,
связей, системы взаимоотношений между ее членами.
Большое внимание при этом уделяется единству командования,
функциональному взаимодействию, механизмам управления.
К этой модели близка и "бюрократическая модель" организации.
2. Модель "естественной" организации. В соответствии с этой моделью
организации, возникающие естественным образом, развиваются по
собственным законам. Они обладают способностью самонастраиваться,
реагируя на внешние и внутренние изменения. Отклонение от цели не
считается отрицательным результатом, поскольку естественная
организация функционирует, как правило, в условиях со значительным
элементом неопределенности.
3. «Организация – община». В соответствии с этой моделью главным
регулятором в организации являются принятые в группе нормы
поведения. Особое значение придается межличностным отношениям,
отношениям между отельными членами организации, взаимным
привязанностям, общим интересам.
4. Социотехническая модель. Согласно этой модели особое значение в
структуре организации придается влиянию технологического процесса
производства на внутригрупповые связи.
5. Интеракционистская модель. В этой модели основное внимание
уделяется роли ожиданий и системы ценностей членов организации, их
представлениям о ситуации, взаимодействию между членами
организации.
6. Институциональная модель. Институциональная модель
предполагает, что функционирование и структура организации
103
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- …
- следующая ›
- последняя »
