ВУЗ:
Составители:
Поэтому вполне закономерен вопрос об участии социального работника
в политической деятельности. Но здесь возникает вопрос: этично ли по
отношению к государству, если работник государственного учреждения
публично его критикует? Первое мнение. Социальные службы должны
выполнять только то, что входит в круг их компетенции (а политическая
деятельность входит в компетенцию политиков), более того – они
призваны стабилизировать общественную ситуацию с помощью ныне
существующих законов. Второе мнение: долг каждой социальной
профессии, а социальной работы – тем более, способствовать
совершенствованию системы, а наиболее действенным способом для
этого является участие в политической деятельности. Третья точка
зрения, примиряющая две предыдущие, – социальный работник может
участвовать в политической деятельности, но в тех ее моментах, которые
имеют непосредственное отношение к социальной сфере, например,
принимать активное участие в разработке социальной политики и
устраивать акции протеста в защиту прав группы клиентов.
Особой статьей взаимоотношений социальных служб с другими
(прежде всего, коммерческими) организациями является спонсорская
помощь. Такие контакты устанавливаются социальными работниками и
службами с целью оказания помощи своим клиентам, поэтому
социальные работники более заинтересованы в контактах больше, чем
спонсоры или те, кто может стать таковыми. Следует четко объяснить
спонсору, какого рода требуется помощь и в каком объеме. Практика
показывает, что спонсоры избегают давать социальным службам деньги,
предпочитая оплачивать счета или оказывать услуги. Проводя работу со
спонсорами, социальный работник должен помнить, что выделение
средств социальной службе – это дело добровольное, акт милосердия.
Это требует от социального работника чувства такта, умения убеждать,
знания нужд клиентов, особого чувства достоинства. Особо сердечно
следует благодарить спонсоров не только от своего имени и от имени
социальной службы, но и от имени клиентов.
Итак, корпоративная солидарность на уровне взаимоотношений
учреждений социальной защиты друг с другом и другими
государственными структурами, довольно многообразна: от выполнения
законов РФ до участия в политической деятельности, от корреляции
целей до спонсорской помощи.
Глава 9. Управленческие решения.
1. Характеристика и особенности управленческих решений.
2. Модели принятия решений.
3. Основные направления и принципы моделирования управленческих
решений.
97
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- …
- следующая ›
- последняя »
