ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
29
•
правила внутреннего трудового распорядка (рабочий день, переры-
вы на обед, оформление больничных и отпусков),
•
социальные программы, корпоративные мероприятия,
•
сведения о корпоративной символике.
Третья группа студентов получает задание разработать первый день
нового сотрудника и информацию о новичке. Для данного задания в группе
заранее выбираются 2-3 студента, которые якобы принимаются
в данную орга-
низацию.
Таким образом, студенты получают практические навыки разработки до-
кументации для программы адаптации нового сотрудника.
2.2.2. Кейс «Адаптация и обучение персонала в торговой сети
(на примере сети "Радеж")»
Задание: Прочитайте пример проведения адаптации на предприятии и
ответе на поставленные вопросы.
Вахрушева И. Директор по персоналу торговой сети «Радеж». Статья
опубликована на сайте www.staff-control.ru
Компания «Радеж» (город Волгоград) развивается как сеть розничных ма-
газинов с
2001 года и за 1,5 года открыла 5 магазинов формата супермаркет и
15 формата дискаунтер. В магазинах установлено современное европейское
торговое оборудование.
Представленный ассортимент до 4000 наименований в магазинах эконом
и до 12000 наименований в супермаркетах. Количество торгового персонала
составляет 650 человек и постоянно растет, так как в среднем сеть открывает
один магазин в месяц.
Ежемесячно нашу
анкету претендента заполняют более 700 человек, из
них 500 человек приглашаются на собеседование и 60-70 приглашаются на ста-
жировку. Как и в любую торговую организацию, в сеть «Радеж» в поисках ра-
боты обращаются как люди, имеющие опыт работы в торговле, так и те, кто ни-
когда не работал в этой сфере и даже
не имел вообще опыта работы.
Учитывая количество претендентов на должности линейного персонала,
не имеющих опыта в торговой сфере, можно сказать, что, заключая трудовой
договор, и работник и работодатель часто имеют большой процент ассиметрич-
ности информации о знаниях, умениях и готовности работать, несовпадения
ожиданий двух сторон. Будущий сотрудник недостаточно ясно представляет
себе
работу и свои обязанности, объем работы, а работодатель – возможности и
потребности сотрудника. Эти проблемы помогает решить программа адапта-
ции, в основе которой лежат обучающие программы и система наставничества.
Знакомство с компанией «Радеж», и в некоторой степени, психологиче-
ская адаптация для каждого соискателя начинается с офиса службы персонала.
В службу входит
два менеджера по персоналу, два сотрудника по найму,
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- …
- следующая ›
- последняя »
