Адаптация сотрудника в организации. Лачугина Ю.Н. - 5 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

5
Раздел 1. Теоретические основы системы
адаптации персонала
1.1. Понятие, цели и виды адаптации
Подбор и прием на работу представляет собой довольно длительный и
дорогостоящий процесс – к первому дню работы нового сотрудника компания
уже затрачивает на него значительные средства. Поэтому компания заинтере-
сована в том, чтобы принятый на работу сотрудник не уволился через несколь-
ко месяцев. Однако, как показывает
статистика, наиболее высокий процент
принятых на работу покидает организацию именно в течение первых трех ме-
сяцев. Основные причины ухода – несовпадение реальности с ожиданиями и
сложность интеграции в новую организацию. Помочь сотруднику успешно
влиться в новую организацию – важнейшая задача его руководителя и специа-
листов по кадрам.
В самом общем виде адаптация
– «процесс приспособления работника к
условиям внешней и внутренней среды» [7, с. 11]. Термин «адаптация» чрезвы-
чайно широк и применяется в различных областях науки. В социологии и пси-
хологии выделяют социальную и производственную адаптацию. В определен-
ной мере эти два вида адаптации пересекаются друг с другом, но каждая из них
имеет и самостоятельные
сферы приложения: социальная деятельность не за-
мыкается на производстве, а производственная – включает и технические, и
биологические, и социальные аспекты.
С позиции управления персоналом наибольший интерес представляет
производственная адаптация. Именно она является инструментом в решении
такой проблемы, как формирование у нового рабочего требуемого уровня про-
изводительности и качества труда в более короткие
сроки.
Можно привести определение адаптации Эдгара Штейна: «процесс по-
знания нитей власти, процесс достижения доктрин, принятых в организации,
процесс обучения, осознания того, что является важным в этой организации
или ее подразделениях» [12, с. 51].
Целью системы адаптации является в основном снижение издержек ор-
ганизации за счет следующих факторов:
1. Ускорение процесса вхождения нового
сотрудника в должность:
•
достижение необходимой эффективности работы в минимальные сроки;
•
уменьшение количества возможных ошибок, связанных с освоением
функциональных обязанностей.
2. Сокращение уровня текучести кадров:
•
снижение кол-ва сотрудников, не прошедших испытательный срок;
•
уменьшение количества сотрудников, покинувших компанию в течение
первого года работы.

Страницы