Адаптация сотрудника в организации. Лачугина Ю.Н. - 6 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

6
3. Экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по
программе работа помогает экономить время каждого из них.
4. Развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой
[10. с. 35].
Кроме того, способы включения новых сотрудников в жизнь организации
могут существенно активизировать творческий потенциал уже работающих со-
трудников и усилить их включенность в корпоративную
культуру организации.
Выгодами, получаемыми сотрудником после прохождения адаптации
являются:
•
получение полной информации, требуемой для эффективной работы;
•
снижение уровня неопределенности и беспокойства;
•
повышение удовлетворенности работой и развитие позитивного отноше-
ния к компании в целом;
•
освоение основных норм корпоративной культуры и правил поведения;
•
выстраивание системы взаимодействия с
коллегами;
•
получение эффективной обратной связи от наставника и линейного руко-
водителя по итогам испытательного срока.
Выгодами, получаемыми компанией с выстроенной системой адап-
тации, являются:
•
создание механизма оценки профессиональных и управленческих компе-
тенций сотрудника и его потенциала по итогам работы в первые месяцы;
•
выявление недостатков существующей в компании
системы подбора;
•
развитие управленческих компетенций наставников и линейных руководи-
телей;
•
обоснование кадровых решений в отношении как новичка,
так и наставников после окончания адаптационного периода;
•
повышение лояльности сотрудника к компании как работодателю.
Для руководителя же информация о том, как организован в его подразде-
лении процесс адаптации новых работников, может
многое сказать о степени
развития коллектива, уровне его сплоченности и внутренней интеграции.
Осуществить классификацию адаптации можно по следующим критериям:
1. По отношениям субъект-объект:
− активная – когда индивид стремится воздействовать на среду с тем, чтобы
изменить ее (в том числе и те нормы, ценности, формы взаимодействия и
деятельности, которые он
должен освоить);
− пассивная – когда он не стремится к такому воздействию и изменению.
2. По воздействию на работника:
− прогрессивная – благоприятно воздействующая на работника;
− регрессивная – пассивная адаптация к среде с отрицательным содержани-
ем (например, с низкой трудовой дисциплиной).

Страницы