Карьера сотрудника в организации. Лачугина Ю.Н. - 18 стр.

UptoLike

Составители: 

18
прогнозы оперативные (до одного месяца), краткосрочные (от одного
месяца до одного года), среднесрочные (от одного года до пяти лет),
долгосрочные (от пяти до 15–20 лет), дальнесрочные (свыше 15–20 лет).
Горизонт стратегического планирования зависит от динамики внешней
среды региона, от действия внутренних факторов, которые меняют
стратегическую обстановку, в которой осуществляется накопление и
использование человеческого капитала.
В США разработаны и применяются различные программы
планирования деловой карьеры персонала. В компании «Saturn» рабочая
группа по планированию деловой карьеры использует инструменты,
чтобы помочь сотрудникам выявить необходимые для деловой карьеры
умения и навыки. Эта программа помогает работникам провести
самооценку, развить свой потенциал. Программа выявляет слабые и
сильные стороны работника: сначала он сам себя оценивает, а затем его
оценивает его рабочая команда.
Характерной для США считают модель деловой карьеры, когда
сразу планируется регулярно менять работу примерно через каждые пять
лет даже в благополучный, с точки зрения экономического цикла, период,
причем эти перемены часто сопряжены с переездом в другой город,
сменой жилья. Американские фирмы расценивают переход работника в
другую фирму как естественный вариант развития его деловой карьеры.
Такой подход называется диверсифицированным. С одной стороны,
американские фирмы гордятся, что ушедшие от них сотрудники добились
успеха в других местах. С другой, продолжительная работа в известной
фирме является лучшей рекомендацией и гарантией получения новой
работы.
Американские исследователи пришли к выводу, что способность
компании на протяжении длительного времени готовить будущих
руководителей, а не приглашать со стороны сложившихся управленцев,
является одним из важнейших условий ее процветания в долгосрочной
перспективе. Так «Дженерал Электрик» с 1915 года постоянно опережала
своего основного конкурентакомпанию «Вестингауз» по росту курса