Карьера сотрудника в организации. Лачугина Ю.Н. - 16 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

16
Наибольшее распространение эта модель получила в Японии на
крупных фирмах. Планирование деловой карьеры в японских фирмах,
ориентированных на пожизненный наем работников, предполагает, что
все перемещения работника (смена сфер деятельности, горизонтальные и
вертикальные перемещения) происходят в рамках одной фирмы 17]
Особенностями планирования деловой карьеры в условиях
управления японскими фирмами являются негативы, которые сопряжены
с тем, что гарантии занятости не носят официальный характер, а
моральный, не фиксируются ни в каких документах. В условиях
ухудшения финансового состояния нет никаких гарантий, что кто-то не
будет уволен; консерватизм – ориентация на стаж, а не на компетентность.
Примерная схема служебной карьеры в японской компании представлена
в таблице 1.
Таблица 1
Типовая схема служебной карьеры в японской компании
Блок 1. Поступление на работу (20–25 лет)
Основной целью компании является проверка реальной ценности вузовского диплома и
ориентация конкретного служащего на деятельность компании.
Этапы:
Проведение квалификационного экзамена
Разработка конкретной (индивидуальной) программы адаптации и ориентации
служащего в делах фирмы
Проведение дополнительных испытаний (систематическое наблюдение и анализ
результатов с целью оказания помощи и корректировки деятельности работника)
Блок 2. Зачисление на постоянную работу (25–35 лет)
Этапы:
Ротация по плану
Стажировка у ведущих руководителей и специалистов
Наставничество с учетом повышения сложности заданий
Повышение квалификации
Систематическая оценка результативности
Блок 3. Должностное и профессиональное продвижение (36–65 лет)
Решение вопроса о карьере с ориентацией по двум направлениям:
карьеры руководителя
карьеры специалиста
Модель карьеры «перепутье» предполагает по истечении
определенного фиксированного или переменного срока работы

Страницы