Карьера сотрудника в организации. Лачугина Ю.Н. - 15 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

руководства большим коллективом. Однако вклад руководителя и

специалиста в качестве консультанта ценен для предприятия.

Модель карьеры «змея» пригодна для руководителя и специалиста

(рис. 4). Она предусматривает горизонтальное перемещение работника с

одной должности на другую с занятием каждой непродолжительное время

(1–2 года). Например, мастер после обучения в школе менеджеров

работает последовательно диспетчером, технологом и экономистом, а

затем назначается на должность начальника цеха. Это дает линейному

руководителю более глубоко изучить конкретные функции управления,

которые ему пригодятся на вышестоящей должности. Прежде чем стать

директором предприятия, руководитель в течение 6–9 лет работает

заместителем директора по кадрам, коммерции и экономике и всесторонне

изучает важные участки деятельности.

Главное преимущество данной модели заключается в возможности

удовлетворения потребности человека в познании интересующих его

функций управления. Это предполагает постоянное перемещение кадров в

аппарате управления, наличие четкой системы назначения и перемещения

и детальное изучение социально–психологического климата в коллективе.

Рис. 4. Модель карьеры «змея»