Карьера сотрудника в организации. Лачугина Ю.Н. - 13 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

информационных потоков, разработки технологического процесса

переработки информации;

4) финансовое обеспечение. Это совокупность мер по

формированию, использованию и восстановлению финансовых ресурсов,

необходимых для эффективного функционирования системы;

5) правовое обеспечение. Оно состоит в использовании средств и

форм юридического воздействия на органы и объекты управления для

достижения целей управления карьерой.

Итак, управление деловой карьерой как элемент системы рыночных

отношений в организации создает условия для приспособления структуры

совокупного работника к структуре производства и структуре рыночного

спроса в товарах и услугах, координирует деятельность субъектов

управления по повышению конкурентоспособности персонала.

3. Типовые модели карьеры

Все многообразие вариантов карьеры, согласно А. П. Егоршину [4]

образуется за счет сочетания четырех основных моделей, а именно:

«трамплин», «лестница», «змея», «перепутье».

Карьера «трамплин» широко распространена среди руководителей и

специалистов (рис. 2). Жизненный путь работника состоит из длительного

подъема по служебной лестнице с постепенным ростом его потенциала,

знаний, опыта и квалификации. Соответственно меняются занимаемые

должности на более сложные и лучше оплачиваемые. На определенном

этапе работник занимает высшую для него должность и старается

удержаться в ней в течение длительного времени. А потом «прыжок с

трамплина» ввиду ухода на пенсию. Модель карьеры «трамплин» для

линейного руководителя показана на рис. 2.