Карьера сотрудника в организации. Лачугина Ю.Н. - 12 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

3) организация. Это процесс построения и совершенствования

организационной структуры управления карьерой, а также подготовки

условий для реализации организационной структуры, а именно, создания

и поддержания системы целей, задач и полномочий, которые обусловлены

разделением труда и необходимостью кооперации усилий;

4) контроль. Это процесс измерения и оценки результатов

реализации карьерных стратегий и планов развития персонала,

выполнения корректирующих действий, обеспечивающих достижение

организационных целей;

5) регулирование. Это центральная функция управления деловой

карьерой, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность в

рамках, заданных программой, планом, регламентом. Сущность функции

регулирования состоит в поддержании параметров системы карьерного

развития, их доведении до требований внешней среды, достижении

согласованности в работе всех звеньев данной системы.

Специальными функциями управления деловой карьерой являются

формирование и развитие человеческого капитала, его распределение и

использование.

К обеспечивающим функциям системы управления деловой

карьерой относятся следующие:

1) кадровое обеспечение. Это совокупность действий, направленных

на формирование, распределение, перераспределение, использование

специалистов для реализации управленческих функций карьерного

развития, а также методического, консультационного и организационного

содействия распространению маркетинговой концепции карьерного

развития на рынке труда;

2) делопроизводственное обеспечение. Это организация работы с

документами, циркулирующими в системе управления карьерой при ее

функционировании;

3) информационное и техническое обеспечение. Это совокупность

мер по организационному оформлению массива информации,