Карьера сотрудника в организации. Лачугина Ю.Н. - 17 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

прохождение руководителем или специалистом комплексной оценки

(аттестации), по результатам которой принимается решение о повышении,

перемещении или понижении в должности. Эта карьера может быть

рекомендована для совместных предприятий и зарубежных фирм,

применяющих трудовой договор в форме контракта. По своей философии

это американская модель карьеры, ориентированная на индивидуализм

человека.

Модель карьеры «перепутье» для линейного руководителя выглядит

следующим образом (рис. 5).

Рис. 5. Модель карьеры «перепутье»

Опыт планирования и управления деловой карьерой персонала на

американских предприятиях показывает, что планировать управление

деловой карьеры сотрудников можно на различные сроки [12]. Например,

в «International business machines corporation» планирование деловой

карьеры персонала осуществляется сроком на семь лет, причем на первые

два года – детально, на последующие пять лет – обобщенно. В «American

& Telegraph Company» развитие персонала планируется сроком на один,

два, три года, пять и 10 лет. В «Hewlett-Packard Company» действуют

планы сроком на шесть месяцев, один год и пять лет.

Таким образом, в зависимости от горизонта планирования, т. е.

срока, за какой должна быть выполнена поставленная задача, различают