Карьера сотрудника в организации. Лачугина Ю.Н. - 19 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

акций и получаемого дохода. За этот период в «Дженерал Электрик»

сменилось 7 президентов (исполнительных директоров), причем все они

выросли внутри компании, в «Вестингаузе» – 13 руководителей, четверо

из которых были приглашены со стороны.

Чтобы оказывать положительное влияние на результаты всей

организации, работа с резервом должна быть построена на основе учета

реальных потребностей и возможностей организации и, пожалуй, самое

главное – иметь безусловную поддержку руководства.

4. Этапы деловой карьеры

Практика показала, что работники часто не знают своих перспектив

в данном коллективе. Это говорит о плохой постановке работы с

персоналом, отсутствии планирования и контроля деловой карьеры в

организации.

Планирование и контроль деловой карьеры заключаются в том, что с

момента принятия работника в организацию и до предполагаемого

увольнения с работы необходимо организовать планомерное

горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе

должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только свои

перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких

показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по

службе.

Обеспечение гарантий занятости – одна из наиболее сложных

проблем

управления работой с персоналом в организациях. Некоторые

руководители даже не хотят рассматривать эту проблему, считая, что в

условиях рынка предприниматель сам решает, когда и кого уволить.

Однако если руководители организации ожидают от работников

готовности повышать производительность, качество и эффективность

труда, то они должны предоставить им определенные гарантии

сохранения работы.