Карьера сотрудника в организации. Лачугина Ю.Н. - 24 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

5. Составление карьерограммы

Итогом трудов по планированию карьеры может служить

карьерограмма – кадровый документ, представляющий собой набор

возможных для работника направлений служебного роста, включая

график замещения предполагаемых должностей и соответствующего

целевого обучения. В практике отечественного менеджмента существует

несколько подходов к составлению индивидуальных карьерограмм, или

карт социально-профессионального роста (Красовский Ю. Д., 1997).

Карьерограмма включает следующие разделы [7].

Первый раздел.

В хронологическом порядке указываются события, этапы

должностного роста и профессионального развития сотрудника. К таким

событиям относятся изменения в квалификации, должности, условиях

труда, его оплате, в льготах и социальных благах, распределяемых в

организации.

Диапазон событий, значимых для людей и вызывающих у них

чувство необходимости роста, достаточно велик.

Второй раздел.

Формулируются требования, которые должен выполнить работник,

чтобы продвинуться по ступеням должностного и профессионального роста.

Например, какое образование (или дополнительную квалификацию)

ему необходимо приобрести, чтобы продвинуться по службе, какие виды

работ и с каким качеством выполнить, чтобы получить поощрение, и т. д.

Третий раздел.

Фиксируются обязательства администрации относительно

профессионального роста и карьерного продвижения работника.

Например, организация гарантирует обеспечение повышения

квалификации (причем это возможно как путем внутрифирменного

обучения, так и с помощью стажировок в головном офисе компании, если

речь идет о филиале), оплату (полную или частичную) участия сотрудника

в тренингах и профильных семинарах. Или еще один пункт обязательств:

руководство организации гарантирует в случае успешного прохождения

конкурса профессионального мастерства зачисление сотрудника