Карьера сотрудника в организации. Лачугина Ю.Н. - 25 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

кадровый резерв с предоставлением ему вышестоящей должности в

конкретные сроки.

Четвертый раздел.

Отмечаются меры поощрения (премии, бонусы, преференции) или

наказания (санкции) за выполнение или невыполнение самим работником

предъявляемых к нему требований со стороны организации и, с другой

стороны, – за нарушение обязательств, взятых перед работником

администрацией.

Э. А. Уткин рассматривает карьерограмму в качестве своеобразного

договора, заключаемого работником и администрацией относительно

перспектив жизнедеятельности этого сотрудника в организации

(учреждении, предприятии, фирме). В этом случае карьерограмма

представляет собой своего рода индивидуальный план, включающий

целый ряд разделов.

Ю. Д. Красовский, опираясь на опыт изучения более трехсот карьер

руководителей, предлагает свой вариант построения карьерограммы,

обозначая его как «методику ретроспективного описания руководителем

собственной карьеры». Данная методика включает следующие задания:

1. Вычертите схему вашего продвижения по должностям

(вертикальная ось) и по годам (горизонтальная ось).

2. Опишите ваши ошибки и достижения на каждой должности.

3. Сформулируйте и отметьте «критические точки» там, где они у

вас возникали.

4. Определите мотивы привлекательности вашего перемещения из

одной должности в другую.

5. Укажите трудности, основной профессиональный интерес и

уровень заработной платы для каждой должностной позиции.

6. Сформулируйте ваше управленческое кредо. В качестве примеров

такого кредо можно привести следующие высказывания: «Я хотя бы

попробовал, а что сделали вы?» (слова героя известной книги Кена Кизи

(1991) и одноименного фильма Милоша Формана «Полет над гнездом

кукушки»); «Надейся и дерзай!»; «Мы победим, и нам поверят!», «Мы

уже все умеем!» и т. п.