Карьера сотрудника в организации. Лачугина Ю.Н. - 63 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

принципиального значения. Центральное понятие их профессионального

развития – власть, осознание того, что от них зависит принятие ключевых

решений. Причем для них не является принципиальным управление

собственным проектом или целым бизнесом, скорее наоборот, они в

большей степени ориентированы на построение карьеры в наемном

менеджменте, но при условии, что им будут делегированы значительные

полномочия. Человек с такой ориентацией будет считать, что не достиг

цели своей карьеры, пока не займет должность, на которой будет

управлять различными сторонами деятельности предприятия.

3. Автономия (независимость).

Первичная забота личности с такой ориентацией – освобождение от

организационных правил, предписаний и ограничений. Они испытывают

трудности, связанные с установленными правилами, процедурами,

рабочим днем, дисциплиной, формой одежды и т. д. Они любят выполнять

работу своим способом, темпом и по собственным стандартам. Они не

любят, когда работа вмешивается в их частную жизнь, поэтому

предпочитают делать независимую карьеру собственным путем. Они

скорее выберут низкосортную работу, чем откажутся от автономии и

независимости. Для них первоочередная задача развития карьеры –

получить возможность работать самостоятельно, самому решать, как,

когда и что делать для достижения тех или иных целей. Карьера для них –

это, прежде всего, способ реализации их свободы, поэтому любые рамки и

строгое подчинение оттолкнут их даже от внешне привлекательной

позиции. Такой человек может работать в организации, которая

обеспечивает достаточную степень свободы.

4. Стабильность работы.

Эти люди испытывают потребность в безопасности, защите и

возможности прогнозирования и будут искать постоянную работу с

минимальной вероятностью увольнения. Эти люди отождествляют свою

работу со своей карьерой. Их потребность в безопасности и стабильности

ограничивает выбор вариантов карьеры.