Карьера сотрудника в организации. Лачугина Ю.Н. - 64 стр.

UptoLike

Составители: 

64
Авантюрные или краткосрочные проекты и только становящиеся на
ноги компании их, скорее всего, не привлекают. Они очень ценят
социальные гарантии, которые может предложить работодатель, и, как
правило, их выбор места работы связан именно с длительным контрактом
и стабильным положением компании на рынке. Такие люди
ответственность за управление своей карьерой перекладывают на
нанимателя.
Такие люди, как правило, отличаются невысоким уровнем
притязаний.
5. Стабильность места жительства.
Для них важнее остаться на одном месте жительства, чем получить
повышение или новую работу на новой местности. Переезд для них
неприемлем, и даже частые командировки являются для них негативным
фактором при рассмотрении предложения о работе.
6. Служение.
Данная категория описывает людей, занимающихся делом по
причине желания реализовать в своей работе главные ценности. Они часто
ориентированы больше на ценности, чем на требующиеся в данном виде
работы способности. Они стремятся приносить пользу людям, обществу,
для них очень важно видеть конкретные плоды своей работы, даже если
они и не выражены в
материальном эквиваленте. Основной тезис
построения их карьерыполучить возможность максимально эффективно
использовать их таланты и опыт для реализации общественно важной
цели. Люди, ориентированные на служение, общительны и часто
консервативны. Человек с такой ориентацией не будет работать в
организации, которая враждебна его целям и ценностям.
7. Вызов.
Эти люди считают успехом преодоление
непреодолимых
препятствий, решение неразрешимых проблем или просто выигрыш. Они
ориентированы на то, чтобы «бросать вызов». Для одних людей вызов
представляет более трудная работа, для других этоконкуренция и
межличностные отношения. Они ориентированы на решение заведомо