Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 167 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

167
• сочетание единоначалия и коллегиальности;
• контроль и ответственность за исполнение решений.
17.2. Управление человеческими ресурсами
Под управлением человеческими ресурсами понимается
стратегическое и оперативное управление деятельностью, направленной
на повышение эффективности использования человеческих ресурсов
организации.
В управлении человеческими ресурсами акцент делается на
потребностях самой организации в рабочей силе, приоритеты кадрового
управления
определяются в первую очередь результатами анализа
имеющихся и проектируемых рабочих мест. В системе управления
человеческими ресурсами происходит переориентация управления на
индивидуальную работу с персоналом. Приоритетом является повышение
эффективности долговременных инвестиций в человеческий капитал
вместо стремления к экономии на издержках, связанных с
воспроизводством рабочей силы. Технология управления человеческими
ресурсами предусматривает обеспечение
постоянного профессионального
роста работников и улучшение условий труда.
В отличие от управления персоналом, где внимание
сосредоточивалось на рядовых работниках, в управлении человеческими
ресурсами акцент переносится на управленческий штат, поскольку
компетентность руководителей является, в конечном счете, ключевым
элементом кадрового потенциала современной организации.
Система управления человеческими ресурсами стимулирует
атмосферу взаимной ответственности наемного работника
и работодателя,
стремление всего персонала организации сделать ее лучшей среди
конкурентов за счет поддержки инициативы на всех уровнях организации,
постоянных технических и организационных нововведений, открытого
обсуждения проблем. Технология управления человеческими ресурсами
дает значительный экономический и социальный эффект.
17.3. Система управления персоналом предприятия
Система управления персоналом состоит из основных подсистем
планирования, прогнозирования и маркетинга персонала и включает:
• разработку стратегии управления персоналом;
• анализ кадрового потенциала;
• анализ рынка труда, планирование и прогнозирование потребности в
персонале;
• взаимосвязь с внешними источниками, обеспечивающими кадрами
предприятие, организация рекламы;

Страницы