Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 169 стр.

UptoLike

Составители: 

169
Подсистема социального развития:
организация общественного питания;
обеспечение здравоохранения и отдыха;
управление жилищно-бытовым обслуживанием;
развитие культуры и физического воспитания;
обеспечение детскими учреждениями;
управление социальными конфликтами и стрессами.
Подсистема разработки оргструктур управления персоналом:
анализ сложившейся оргструктуры управления;
корректировка действующей оргструктуры управления;
разработка штатного расписания.
Подсистема юридических услуг:
решение правовых вопросов трудовых отношений;
согласование распорядительных документов хозяйственной
деятельности;
проведение консультаций по юридическим вопросам.
Подсистема информационного обеспечения:
ведение учета, статистики обеспечения;
ведение учета, статистики персонала;
информационное и техническое обеспечение системы управления
персоналом;
обеспечение персонала научно-технической информацией;
организация патентно-лицензионной деятельности;
обеспечение работы органа массовой информации организации.
17.4. Развитие человеческих ресурсов
Развитие человеческих ресурсовэто деятельность, направленная
на
развитие потенциальных способностей работников с целью их
постоянного роста и развития. Набор подходящих людей в организацию
является началом этой деятельности. Для блага организации руководство
должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала
кадров. Развитие кадров, повышение потенциала приводит к росту
производительности труда, прибыльности организации.
Для развития человеческих ресурсов используют методы:
профессиональная ориентация
и социальная адаптация в коллективе;
оценка производственной деятельности; система вознаграждения;
профессиональная подготовка, обучение, стажировка, повышение
квалификации и переквалификация (переподготовка).
Адаптация процесс приспособления работника к условиям новой
для него среды, в том числе и в случае ее изменения.