Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 170 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

170
Обучение – обеспечивает развитие принятых на работу людей, их
знаний, умений, навыков, необходимых для хорошего выполнения работы.
Обучение не является чем-то внешним по отношению к основной функции
организации и играет объединяющую роль в достижении организацией
основных стратегических целей.
Повышение квалификации и переквалификация являются системати-
ческим процессом изменения поведения персонала через
передачу им
новых знаний, умений, раскрытие способностей, опыта, чтобы его
деятельность адекватно отвечала нуждам организации и способствовала ее
конкурентности, выживаемости, развитию. Повышение квалификации и
переквалификация – это многоступенчатый процесс, включающий оценку
потребностей организации в персонале и составление программ обучения,
проведение собственно квалификации и переквалификации, оценку
результатов проведения квалификации и переквалификации.
Известны
две основные формы проведения повышения
квалификации и переквалификации: на рабочем месте и вне рабочего
места. Алгоритм действий по повышению квалификации и
переквалификации персонала заключается:
• в выявлении требований по знаниям и умениям по конкретной
должности;
• выявлении уровня фактических знаний и умений;
• составлении программы обучения;
• организации процесса обучения.
Управление
карьерой – важная составляющая управления
персоналом. Под деловой карьерой понимают продвижение работника по
служебной иерархии или последовательная смена занятий как в рамках
отдельной организации, так и на протяжении жизни, а также восприятие
человеком этих этапов. Карьера в широком смысле – последовательность
развития человека в трудовой и творческой жизни. Понятие «карьера»
связывается с
трудовой, профессиональной деятельностью человека. С
точки зрения степени овладения человеком профессиональным опытом, в
конкретном виде деятельности можно выделить профессиональную и
должностную карьеру.
Профессиональная карьера характеризует уровень развития и
степень реализации профессиональных способностей человека,
качественное состояние его профессионального опыта. Профессиональная
карьера должна служить основой для должностной карьеры.
Должностная карьера – перемещение работника
как по вертикали,
так и по горизонтали должностной структуры в организации. Это форма
реализации профессиональных возможностей человека.
Управление профессиональной карьерой – целенаправленная Дея-
тельность кадровой службы по развитию профессиональных способно-
стей человека, накоплению им профессионального опыта и его рациональ-

Страницы