Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 168 стр.

UptoLike

Составители: 

168
оценку кандидатов на вакантную должность;
планирование кадров.
Указанные выше подсистемы в свою очередь могут быть разбиты на
более мелкие.
Подсистема найма и учета кадров:
оформление и учет приема, увольнений, перемещений;
организация найма и отбора персонала;
профориентация;
обеспечение занятости;
организация рационального использования персонала;
текущая периодическая оценка кадров;
делопроизводственное обеспечение системы управления
персоналом.
Подсистема условий труда:
охрана труда и техника безопасности;
соблюдение требований психофизиологии труда;
соблюдение требований эргономики;
соблюдение требований технической эстетики;
охрана окружающей среды.
Подсистема трудовых отношений:
анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений;
анализ и регулирование отношений руководства;
управление производственными конфликтами и стрессами;
социально-психологическая диагностика;
регулирование этических норм взаимоотношений;
управление взаимодействием с профсоюзами.
Подсистема анализа и развития средств стимулирования труда:
нормирование и тарификация трудового процесса;
разработка систем оплаты труда;
использование средств морального поощрения;
управление трудовой мотивацией;
разработка форм участия в прибылях и капитале.
Подсистема развития кадров:
техническое и экономическое обучение;
переподготовка и повышение квалификации;
планирование и контроль деловой карьеры;
работа с кадровым резервом;
профессиональная и социально-психологическая адаптация новых
работников.