Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 172 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

172
При оценке деятельности работника используются различные методы:
• аналитическая оценка: аттестационная комиссия рассматривает
письменную характеристику – отзыв на работника и проводит с ним
собеседование;
• система оценок, где подсчитывается общее число набранных баллов,
процентов, очков (рейтинг, рейтинговая шкала);
• ранжирование («выстраивание» персонала по ранжиру): в результате
ранжирования руководитель (аттестационная комиссия) может
сравнивать сотрудников между собой с последующими выводами;
• ситуативная оценка – в качестве шкалы для оценки используется
описание демонстрируемого поведения работника в конкретной
ситуации, для чего разрабатывается описание эффективных и
неэффективных примеров работ;
• оценка по достижению целей – метод эффективен для управляющего
персонала. Отличительные черты: ориентация на выполнение
конкретной цели; концентрация на
определенных целях; установка
на общие цели с тем, чтобы убедиться, что персонал воспринимает
ошибки как личные проблемы.
Все более популярным методом (особенно для руководителей)
становится метод оценки по достижению целей, который по существу
становится составной частью системы управления организацией по целям.
17.5. Организационные структуры управления персоналом
Организационная структура системы управления персоналом
представляет собой совокупность взаимосвязанных подразделений и
должностных лиц, обеспечивающих весь комплекс задач по управлению
персоналом. Совокупность подразделений и должностных лиц
организации, выполняющих функции управления персоналом, представляет
собой службу управления персоналом.
В качестве примера приводится организационная структура службы
управления персоналом реформированного акционерного
общества
энергетики и электрификации после выделения из него генерации,
ремонтного обслуживания электростанций, сбыта электрической и
тепловой энергии и ряда вспомогательных предприятий, и основные
функции отделов службы (рис.).

Страницы