ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
173
Организационная структура службы управления персоналом
Организационная структура службы управления персоналом может
варьироваться в зависимости от размеров организации и ее структуры, ее
возможностей (прежде всего финансовых), отраслевой специфики и других
причин. Однако вне зависимости от особенностей организации служба
управления персоналом должна выполнять все функции по управлению
персоналом. В зависимости от объема работ выполнение конкретных
функций может быть поручено отдельному специалисту, а не
подразделению. Важное значение при построении оргструктуры службы
управления персоналом является формирование связей между ее отделами
и звеньями и другими подразделениями организации.
Контрольные вопросы
1. Дайте определение понятиям: «человеческие ресурсы», «персонал»,
«кадры».
2. В чем заключается технология управления персоналом?
3. Состав подсистемы найма и учета кадров.
4. Состав подсистемы условий труда.
5. Состав подсистемы трудовых отношений.
6. Состав подсистемы анализа и развития средств стимулирования труда.
Заместитель генерального директора
по персоналу
Управление персоналом
Начальник
Отдел кадров
(3 чел.)
Отдел мотивации
(2 чел.)
Отдел развития
(4 чел.)
Специалист
по социальным
воп
р
осам
Специалисты
в филиалах
(
по 1 чел.
)
Специалисты
в филиалах
(
по 1 чел.
)
Специалисты
в филиалах
(
по 1 чел.
)
Подсистема
найма и учета
кадров.
Подсистема
трудовых
отношений
Подсистема
анализа и
средств
стимулирования
Подсистема
социального
развития
Подсистема
развития
кадров
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 171
- 172
- 173
- 174
- 175
- …
- следующая ›
- последняя »
