ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
174
7. Состав подсистемы развития кадров.
8. Состав подсистемы социального развития.
9. Состав подсистемы разработки оргструктур управления персоналом.
10. Состав подсистемы юридических услуг.
11. Состав подсистемы информационного обеспечения.
12. Что такое развитие человеческих ресурсов? Способы развития
человеческих ресурсов.
13. Что такое профессиональная и должностная карьера?
14. Что такое аттестация? Цели аттестации.
15. Какова организационная структура управления персоналом?
ГЛАВА 18. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ
18.1. Понятие информации, ее роль в процессе управления
Под информацией понимаются сведения об
окружающем мире, ко-
торые имеют форму символов как доступных, понятных человеку, так и
требующих анализа, осмысления, расшифровки. В управленческой Дея-
тельности информация представляет собой совокупность сведений о со-
стоянии управляющей и управляемой подсистем, а также внешней среды.
Важнейшим свойством информации является возможность ее
многократного использования. Однако все понятия, в том
числе и те,
которыми оперируют экономика и управление, не остаются
неизменными, они постоянно совершенствуются, насыщаются новым
смыслом, новым содержанием.
Информация является основным предметом труда руководителей
всех уровней управления и специалистов. Различный уровень руководите-
лей, их различная компетентность и сферы деятельности предполагают
различия в способах сбора, хранения, обработки и использования инфор-
мации
. При этом принципиально важно, что любой руководитель обязан
владеть как аналитическими, так и синтетическими способами обра-
ботки информации. Вначале любая информация подвергается декомпози-
ции, то есть аналитическому расчленению на отдельные составные
части, фрагменты, эпизоды. Затем из этой мозаики создается новая
структура знания, некая модель информационной структуры, в которую
каждый человек
привносит не только индивидуальный опыт и знания, но
и аналитико-синтетические способности, а со временем и интуицию.
Информация, используемая для управления, требует тщательной
подготовки. Прежде всего из нее должен быть устранен так называемый
информационный шум – информация, которая не имеет прямого отно-
шения к процессам управления. Руководители с высоким уровнем творче-
ских способностей могут из неорганизованной «шумящей» информации
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 172
- 173
- 174
- 175
- 176
- …
- следующая ›
- последняя »
