Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 18 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

18
2.2. Структура науки об управлении
Менеджмент – наука, которая в современных условиях необходима
всем, кто соприкасается с производством, распределением и перемеще-
нием товаров и услуг, руководителям разного уровня и специалистам.
Менеджмент имеет аспекты: экономический, политический, социальный,
финансовый, философский, психологический, технический, организа-
ционный.
Наука управления возникла на стыке разных знаний и наук.
Наука об
управлении, как и любая другая, имеет свою структуру. Имеются
различные подходы к структуре науки менеджмент.
Краткая характеристика основных разделов науки об управлении:
Организация предприятия как система. Система – множество,
конкретные элементы которого обладают присущими только ему
свойствами, закономерно связаны между собой и составляют
определенную целостность. При этом система обладает свойствами
,
отсутствующими у составляющих ее элементов. Системный подход к
организации и управлению является способом мышления, способом
взаимосвязи отдельных составляющих в единую композицию.
Любая организация – социально-экономическая система, в которой
главным и наиболее активным элементом выступает человек. В основе
экономической системы лежит совокупность общественных, коллективных
и личных интересов, которая оказывает большое влияние
на состояние и
развитие этой системы.
Рационально построенные системы являются жизнеустойчивыми,
подвижными, имеют способность к самоуправлению, самоорганизации.
Состояние системы определяется множеством различных факторов,
описывающих как внешнюю, так и внутреннюю среду системы. Чтобы
управлять такой системой и достигать заданных конечных результатов
эффективности необходимо использовать современные формы методы
теории управления сложных систем, т
.е. описывать систему
кибернетическими моделями.
Каждая система имеет внутреннюю среду, которая формируется
технологией и организацией производства, его инфраструктурой,
сочетанием элементов производства, заданиями и другими параметрами.
Внешняя среда (то, что окружает организацию) оказывает внешние
воздействия на систему (входы в систему) в виде заказов, нормативов,
правовых актов и т.п.
Каждая
организация должна иметь цель своего существования и
развития. Достичь поставленной цели можно только посредством
управления сложной производственной системой. У кого нет цели, тот
заблудится. Если вы идете без цели, нет смысла выбирать дорогу.

Страницы