Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 69 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

69
говорить о большей или меньшей важности тех или иных функций
управления: в тот или иной момент времени, при тех или иных
обстоятельствах различные функции управления могут приобретать
доминирующий характер. Общие функции управления имеют
универсальный характер, т.е. применимы к любому объекту (процессу)
управления.
Во-вторых, функции управления применимы к функциям
управления
как специализированным видам деятельности. Имеют глубокий смысл,
например, понятия организации контроля производственной деятельности,
планирование учета товарных запасов и т.д.
В-третьих, общие функции управления применимы к процессу
управления и системе управления, подчеркивая их определенную целевую
направленность. Следует отметить, что между функциями управления нет
жестких, однозначных границ. Один и тот
же вид управленческой
деятельности может обнаруживать признаки двух или даже нескольких
функций управления, их тесное взаимопереплетение. Важно понимание
функций управления как некоторых технологий управленческой
деятельности. Владение каждой из функций требует формирования
достаточно определенных профессиональных качеств руководителя.
Функции управления могут подразделяться по различным
признакам: управляемый объект (предприятие, цех, участок, рабочий); вид
деятельности (экономическая, производственная, организационная и т.д.);
содержание труда (научные исследования, подготовка производства,
управление персоналом, бухгалтерский учет, финансы, маркетинг,
оперативно-диспетчерское управление и др.).
Удельный вес функций управления в структуре деятельности
руководителей тех или иных звеньев и уровней управления может
различаться и определяться уровнем управления и другими факторами.
7.2. Планирование
Содержание планирования как функции менеджмента состоит в
определении основных направлений и пропорций развития производства с
учетом материальных источников его обеспечения и спроса на рынке.
Планирование – это обоснование и выбор целей функционирования и
развития организации и средств их достижения, разработка и установление
системы количественных и качественных показателей развития,
определяющих темпы, пропорции и тенденции развития как в текущем
периоде, так и на перспективу.
Из определения планирования вытекают присущие ему внутренние
противоречия: функционирование связано с производственным процессом
и требует немедленного покрытия издержек производства, а развитие –
инвестиций в будущие периоды.

Страницы