Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 71 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

71
Комплексность планирования означает, что все большее число
факторов объективной и субъективной природы должно быть учтено при
определении целей функционирования и развития систем.
Системность планирования означает необходимость учета всех
объективных связей по вертикали – от уровня народного хозяйства до
уровня отдельного предприятия, от уровня предприятия до отдельного
рабочего места.
Методы планирования:
балансовый – обеспечивает установление связей между
потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также разделами
плана. Например, выработка электроэнергии на электростанции должна
увязываться с установленной и рабочей мощностью электростанции, объем
планируемых ремонтов – с численностью ремонтного персонала и
финансовыми возможностями предприятия. На предприятии составляются
балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный,
энергетический, финансовый и др.;
расчетно-аналитический – используется для расчета показателей
плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый
количественный уровень показателей;
экономико-математические – предполагают разработку
экономических моделей плановых показателей на основе выявления их
количественной зависимости от основных факторов, например, разработка
экономической модели связи объемов электропотребления и
производственной программой предприятия;
графоаналитический – дает возможность изобразить результаты
экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков
выявляется количественная зависимость между сопряженными
показателями, например, между темпами изменения объемов производства
и себестоимостью продукции, объемами производства и потребностью в
энергоресурсах;
программно-целевые – позволяют составить план в виде программы,
т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и при-
уроченных к определенным срокам. Целевые программы на предприятии
обеспечивают конкурентоспособность продукции, повышение эффектив-
ности использования ресурсов, управления качеством продукции и др.
Виды планирования:
технико-экономическое – в зависимости от выбора планового
периода бывает долгосрочным (10-15 лет), среднесрочным (5 лет) и
текущим (годовым);
оперативно-производственное – уточняет задания текущего годово-
го плана на более короткие отрезки времени (месяц, декаду, смену, час) и
по отдельным производственным подразделениям (цеху, участку, бригаде,
рабочему месту), служит средством обеспечения ритмичного выпуска про-

Страницы