Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 72 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

72
дукции и равномерной работы предприятия, что позволяет наиболее полно
использовать производственный потенциал последнего. Виды оперативно-
производственного планирования: межцеховое, внутрицеховое,
диспетчирование.
Планирование предпринимательской деятельности основано на
бизнес-плане.
Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы.
Бизнес-план, ориентированный на достижение успеха в финансово-
экономической деятельности, должен быть профессиональным. По
содержанию, внешнему виду бизнес-плана судят о компетенции
предпринимателя, разработавшего его. Этот документ должен быть
простым, понятым и доступным для пользователя.
Оптимальным по структуре и содержанию считается бизнес-план,
включающий семь разделов:
1. Цели и задачи предпринимательского проекта.
2. Обобщенное резюме, основные параметры бизнес-плана.
3. Характеристика продуктов, товара, работ, услуг, предоставляемых
потребителю.
4. Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж.
5. План (программа) действий и организационные меры.
6. Ресурсное обеспечение предпринимательского проекта.
7. Эффективность предпринимательского проекта.
7.3. Организация
Организация (организовывание) – управленческая деятельность,
посредством которой система управления обеспечивает выполнение
задач, поставленных на этапе планирования.
В данном контексте термин «организация» употребляется как
процесс управленческой деятельности. В то же время термин используется
для названия группы (объединения) лиц, представляющих собой объект
управления.
Содержание организации как функции менеджмента состоит в
установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми
подразделениями предприятия, определении порядка и условий
функционирования предприятия. Например, в сфере производства
организация включает обоснование и выбор оборудования, организацию
рабочих мест, выбор технологии и т.п.; организация в сфере управления –
это подбор, расстановка, продвижение кадров, их профессиональное
обучение, управление их деятельностью, создание организационных
структур управления.
Организация предполагает, что деятельность людей происходит в
условиях постоянного проявления и усиления действия вероятностных

Страницы