Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 70 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

70
Планирование – управленческая деятельность, отражающая в
планах и фиксирующая будущее состояние объекта менеджмента в
текущие моменты времени.
Содержание планирования как функции менеджмента состоит в
обоснованном определении основных направлений и пропорций развития
производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса
на рынке. Необходимость планирования состоит в определении конечных
и промежуточных целей; задач, решение которых необходимо для
достижения целей; средств и способов решения задач; требуемых
ресурсов, их источников и способов распределения.
Задачи планирования: установление целей организации и подразделе-
ний; обеспечение целенаправленного развития организаций в целом и всех
ее структурных подразделений; перспективная ориентация и раннее
распознавание проблем развития. План намечает состояние объекта,
желаемое в будущем, и предусматривает конкретные меры, направленные
на поддержку благоприятных или сдерживание отрицательных тенденций
развития; координацию деятельности структурных подразделений и
сотрудников организации. Координация планирования осуществляется
как: предварительное согласование действий при подготовке планов;
согласованная реакция на возникающие помехи и проблемы при
выполнении планов; создание объективной базы для эффективного
контроля. Наличие планов позволяет производить объективную оценку
деятельности предприятия путем сравнения фактических и планируемых
значений параметров по
принципу «факт – план»; мотивацию и
стимулирование трудовой активности сотрудников. Успешное выполнение
плановых заданий – объект особого стимулирования и основание для
взаимных расчетов, создающие действенные мотивы для продуктивной и
скоординированной деятельности всех участников процесса управления.
План как итог планирования для исполнителей является
директивным документом и должен включать и директивные, и
индикативные (рекомендательные) показатели
, причем с увеличением
срока планирования число директивных показателей сокращается, а
индикативных растет.
В планировании исключительно важен его комплексный и
системный характер, который образуется взаимодействием начал:
методология планирования, то есть сочетание ряда общетеоретических
основ и подходов к реализации важнейшей функции управления –
определение понятий, целей, функционирования, развития и т.д.; система
органов
планирования, их взаимодействие, взаимосвязь, единство; система
показателей планирования, которые образуют логически завершенную и
достаточную систему; методика планирования, определяющая четкую
последовательность процедур и операций, необходимых и достаточных
для разработки системы плановых документов.

Страницы