Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 73 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

73
факторов, что должно быть учтено при формировании и реформировании
организационных систем и структур участка, цеха, фирмы, отрасли,
экономики страны. Так как эти организационные образования
представляются персонифицированными представителями власти –
руководителями различных рангов, то функция организации выступает
прежде всего как форма установления связей между ними. Функция
организации связана не только с формализованными представлениями о
правах и ответственности, обязанностях, делегировании прав и
полномочий. Реальные организационные отношения между работниками –
это всегда многообразные отношения между людьми со всеми их
личностными качествами, представлениями о профессионализме, нормах
морали и этики, культуре и т.д. Недооценка этой стороны организации
может повлиять на те стороны производственной деятельности, которые
имеют плохо формализуемый характер, связаны с творчеством (например,
внедрение научно-технических, производственных, финансовых
нововведений).
Организация как функция менеджмента реализуется через
административно-оперативное управление.
Административное управление включает в себя определение
структуры предприятия; распределение функций между подразделениями;
установление ответственности (с предоставлением прав) работников
аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает
периодическое или непрерывное сравнение фактических результатов с
плановыми; корректировку результатов и заданий.
Организация управления обеспечивает создание наиболее благопри-
ятных условий для достижения поставленных целей в установленный
период времени при минимальных затратах производственных ресурсов.
7.4. Мотивация и стимулирование
7.4.1. Понятие мотивации
Управление организацией требует огромных интеллектуальных и
финансовых усилий руководства для оценки состояния среды и выработки
методов управления для достижения корпоративных целей.
Эффективность вложения этих инвестиций во многом будет определяться
тем, насколько персонал заинтересован в решении поставленных перед
ним целей и задач, особенно если это решение требует от него
дополнительных усилий. Выработка и активизация (мотивация)
определенного производственного поведения персонала – одна из
важнейших задач, стоящих перед менеджментом.
Мотивация – это совокупность движущих сил, которые побужда-
ют человека к деятельности, имеющей определенную целевую направлен-
ность.

Страницы