ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
78
Творческие стимулы способствуют не только активному
использованию своего потенциала, но и его наращиванию, созданию
творческой обстановки, удовлетворению потребностей в самовыражении.
Социально-психологические и творческие стимулы наиболее
актуальны для персонала, участвующего в формулировании проблем и
поиске путей их решения. Их активно применяют в организациях, которые
признают роль человеческого фактора в достижении эффективной работы.
7.5. Координация
Координация – управленческая деятельность, обеспечивающая
согласованность работы различных производственных и функциональных
подразделений предприятия в процессе выполнения плановых заданий.
Содержание координации как функции менеджмента состоит в том,
чтобы своевременно принять меры по обеспечению равномерного хода
выполнения планов и устранению узких мест из-за рассогласования
действий управленческих и производственных структур, сроков
обеспечения материально-техническими
и финансовыми ресурсами.
Отношения координации устанавливаются между различными сту-
пенями и звеньями в структуре управления. Они предполагают согласо-
ванность действий органов, работников, сопоставление целей, ресурсов,
форм и методов деятельности, взаимное приспособление с целью дости-
жения общих результатов. Эффективным средством достижения скоорди-
нированной работы подразделений является проведение совещаний, на
которых осуществляется
согласование их деятельности по обслуживанию,
материальному обеспечению производства. Координация включает обмен
информацией о состоянии работы по выполнению общих задач.
В функции координация выделяется подфункция регулирование –
это процесс устранения отклонений текущих показателей от плановых
заданий.
Выход за эти рамки плановых заданий является основанием для
включения активных регулирующих рычагов. Регулирование направлено
на
устранение возникающих и потенциально возможных отклонений от
плановых заданий, которые необходимо предусмотреть и оценить.
Функция регулирования тесно связана с прогнозированием результатов
вмешательства не только в ход производственного процесса, но и в социаль-
но-бытовую сферу. Принимая любое решение, руководитель должен уметь
оценить весь спектр последствий – как ближайших, так и отдаленных. Ведь
этими результатами могут быть не только нормализация хода производ-
ственного процесса, но и временный успех и возможная впоследствии дестаби-
лизация производственной системы или даже ее разрушение. Реализация этой
функции требует большого практического опыта, развитых прогностических
качеств руководителя, высокого уровня его профессионализма.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- …
- следующая ›
- последняя »
