Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 79 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

79
7.6. Контроль и учет
Контроль как функция управления включает в себя выявление
степени соответствия процесса плановым показателям или
естественному ходу процессов.
Контроль также называют обратной связью. Воздействуя на объект,
субъект управления получает информацию о новом состоянии объекта и на
основании этой информации принимает корректирующие решения.
В процессе управления контроль выполняет
важнейшие социальные
функции повышения устойчивости и эффективности самого управления,
стабилизации общественной ситуации. Контроль выступает центральным
моментом в процессе принятия и реализации решений: он завершает один
цикл реализации управленческих решений и открывает новый, образуя
основу «спирали» общественного развития.
Эффективность контроля зависит: от принятых теоретических
подходов к контролю как функции управления, то
есть назначения, роли,
целей функции контроля в системе управления; принятых методик
организации функции контроля; системности и комплексности
осуществления функции контроля; инструментальной основы функции
контроля, степени ее точности и допустимой погрешности; полноты
анализа выявленных причин отклонений.
Различают предварительный, текущий, итоговый (заключительный)
контроль. Предварительный контроль проводится в целях предупреждения
нежелательных последствий от принятия
и реализации решений; текущий
осуществляется в процессе принятия и реализации решений с целью
приближения к регламентированному ходу; последующий ставит своей
задачей проверку правильности принятого решения, установление уровня
обоснованности решения, отступлений от тех или иных пунктов принятых
решений.
Контроль может быть сплошным и выборочным, регулярным
(периодическим) и внезапным, внутренним и внешним
по отношению к
объекту контроля.
Контроль наиболее ярко характеризует системность каждой из
функций управления, их иерархический характер. В основе функции кон-
троля как системы лежит технологический контроль или контроль на
уровне производственных и технологических процессов. Именно на этом
уровне заложены как возможные издержки, так и ресурсы производства.
Более того, упущения
на этом уровне не могут быть скомпенсированы на
любых других уровнях – они превращаются в омертвленные издержки
производства. На следующем уровне – трудовой процесс – осуществляется
контроль за наиболее рациональными формами использования рабочей
силы, квалификационным составом и ростом кадров. На третьем уровне
осуществляется контроль за производственными процессами режимов ра-

Страницы