ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
76
Рис. 7.2. Иерархия потребностей человека по А. Маслоу
Способы удовлетворения первичных потребностей очевидны и, как
правило, связаны с организацией (созданием) системы материального
стимулирования. Чем выше и разнообразнее по А. Маслоу уровень
потребностей у сотрудников (их мотивационная структура), тем сложнее
подобрать способы их удовлетворения. От руководителя требуется особый
подход к управлению творческими людьми, что предполагает
нестандартные и разнообразные решения в области мотивации.
Возможность воздействия на сотрудника со стороны руководства
определяется тем, насколько руководитель в глазах работников
воспринимается как источник удовлетворения их потребностей.
7.4.2. Системы мотивации и стимулирования труда
Основная задача создания систем мотивации заключается в том,
чтобы выработать и закрепить необходимое производственное поведе-
ние сотрудников. Можно выделить два направления решения этой задачи:
1. Воздействие на существующие потребности сотрудников и их
удовлетворение. Для этого необходимо выявить структуру потребностей
сотрудников и на основании полученной информации построить систему
стимулирования. Так как каждый человек индивидуален, то любые
изменения в кадровом составе потребуют изменения («подстройки»)
системы стимулирования.
2. Создание тех потребностей, которые могут быть удовлетворе-
ны в рамках существующей системы. В этом случае доминирующую роль
в мотивационном процессе будут играть философия организации, органи-
зационная культура и другие элементы внутренней среды предприятия,
имеющие идеологическую, воспитательную направленность. Формируется
система, среда, которая воздействует на мотивационную структуру чело-
Саморазвитие
и само
р
еализация
Физиологические потребности
(голод, жажда, тепло, продолжение рода)
Самосохранение
(безопасность, защищенность)
Социальные потребности
(чувство духовной близости, любовь)
Уважение
(самоуважение, признание)
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- …
- следующая ›
- последняя »
