Корпоративная культура. Лапина Т.А. - 28 стр.

UptoLike

Составители: 

28
Корпоративная культура и организационное развитие
Отличия:
¾
¾
¾
¾
Задание 18. Обозначить и классифицировать факторы, влияющие на корпоративную
культуру.
Одним из способов понимания корпоративной культуры является метод, предло-
женный Морганом [22, с. 12]. Суть его состоит в том, что культура представляется в виде
метафор, например сравнивается с социальным клеем, айсбергом, луковицей, зонтиком и
т. д. Безусловно, интересным и познавательным является и художественное представление
выбранных образов, которое получило название визуализации. Визуализация корпоратив-
ной культурыэто изображение культуры, ее отдельных элементов с помощью художе-
ственных и графических средств.
Задание 19. Визуализировать понятие «корпоративная культура».
Список рекомендуемой литературы
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, про-
цесс: Учебник. – 2-е изд. – М.: Фирма «Гардарика», 1996. – 416 с.
     • Корпоративная культура и организационное развитие

                                       Отличия:
      ¾
      ¾
      ¾
      ¾



     Задание 18. Обозначить и классифицировать факторы, влияющие на корпоративную
культуру.




     Одним из способов понимания корпоративной культуры является метод, предло-
женный Морганом [22, с. 12]. Суть его состоит в том, что культура представляется в виде
метафор, например сравнивается с социальным клеем, айсбергом, луковицей, зонтиком и
т. д. Безусловно, интересным и познавательным является и художественное представление
выбранных образов, которое получило название визуализации. Визуализация корпоратив-
ной культуры – это изображение культуры, ее отдельных элементов с помощью художе-
ственных и графических средств.


     Задание 19. Визуализировать понятие «корпоративная культура».


                          Список рекомендуемой литературы

     1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, про-
цесс: Учебник. – 2-е изд. – М.: Фирма «Гардарика», 1996. – 416 с.



                                            28