Корпоративная культура. Лапина Т.А. - 26 стр.

                                 3.5. Субкультуры в организации

       В организации не существует одной монолитной культуры, а может быть много ло-
кальных культур. При этом под культурой организации понимается культура, преобла-
дающая во всей организации, а под субкультурами – культуры частей организации (уров-
ней; подразделений; профессиональных, региональных, национальных, возрастных, поло-
вых и других групп). Эти различные субкультуры могут сосуществовать под крышей од-
ной общей культуры.
       Выделяют вертикальные, горизонтальные и локальные субкультуры. Вертикальные
субкультуры обусловлены иерархическим строением организации (руководители, подчи-
ненные). Горизонтальные субкультуры обусловлены технологическим разделением труда
(например, __________________________________________________________________).
А локальные субкультуры образованы на пересечении вертикальных и локальных суб-
культур (например, ___________________________________________________________).


                                   Чистые типы субкультур*:

       1. Доминирующая культура. Этот тип культуры возникает в тех случаях, когда одна
          сложившаяся субкультура влияет на всю культуру компании. Например, сотруд-
          ники компании «Apple», занимавшиеся разработкой новых технологий, создали
          характерную субкультуру, основанную на их своеобразном стиле работы и манере
          одеваться. Эта субкультура часто использовалась, чтобы продемонстрировать по-
          сетителям, что компания и ее продукция являются носителями новых технологий,
          – посмотрите на людей, которые над этим работают! Такая субкультура, которая
          обусловливает культуру всей организации, называется доминирующей. Проблема
          управления такими субкультурами состоит в том, чтобы они не стали полностью
          доминировать во взглядах организации на условия конкуренции.
       2. Со-культура. Данный тип субкультуры обычно имеет мало общего с доминирую-
          щей культурой или полностью отличается от нее. Эти группы создают собствен-
          ный уникальный набор ценностей, которые сосуществуют, но не конкурируют с
          базовыми корпоративными ценностями. Пример подобной субкультуры можно
          иногда найти в тех организациях, где существует собственный юридический от-
          дел или группа, занимающаяся информационными технологиями. В этом случае в
          культуре господствуют профессиональные ценности, например техническая гра-
          мотность, которая ассоциируется с деятельностью специалистов этой группы.

  *
      Представлено по кн. [4, с. 134–136].

                                              26