Управленческие решения. Текст лекций. Лазарев В.Н. - 10 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

10
образ или прообраз какого-либо объекта или системы объектов, используе-
мый при определенных условиях в качестве их «заменителя» или «представителя»;
устройство, воспроизводящее, имитирующее что-либо, такой материаль-
ный или мысленно представляемый объект, который в процесс исследования
замещает объект-оригинал так, что непосредственное изучение дает новые зна-
ния об объекте
-оригинале;
образец, служащий эталоном.
По общему целевому назначению модели делятся на:
теоретико-аналитические;
прикладные.
По степени агрегирования объектов моделирования модели разделя-
ются на:
макроэкономические;
микроэкономические.
По конкретному предназначению, т.е. по цели создания и применения,
выделяются модели:
балансовые;
трендовые;
оптимизационные;
имитационные.
По учету фактора времени модели подразделяются на:
статические;
динамические.
По учету фактора неопределенности модели распадаются на:
детерминированные;
стохастические (вероятностные.
По характеристике математических объектов, включенных в модель,
или по типу математического аппарата, используемого в модели, могут
быть ведены матричные модели, модели
линейного и нелинейного программи-
рования, корреляционно-регрессионные модели, модели теории массового об-
служивания, модели сетевого планирования и управления, модели теории игр и
т.д.
По типу подхода к изучаемым социально-экономическим системам
выделяют модели:
дескриптивные;
нормативные.
3.2. Этапы процесса разработки управленческих решений
Процесс разработки управленческого решения представляет
собой алго-
ритм или основные этапы, опосредующие организацию процесса разработки
управленческого решения (рис. 1).

Страницы