Управленческие решения. Текст лекций. Лазарев В.Н. - 14 стр.

UptoLike

Составители: 

14
прямое обращение потребителей к хранимой информации и возможность
многократного ее использования;
наиболее полное удовлетворение информационных потребностей орга-
нов управления на всех уровнях;
оперативный поиск и выдачу информации по запросу;
предохранение информации от искажения;
защиту от несанкционированного доступа к информации.
Организация потоков информации. Под потоком информации понима-
ется целенаправленное
движение информации от источников до потребителей.
Информационный поток характеризуется адресностью (наличием источника и
потребителя информации), режимом (регламентом) передачи от источника до
потребителя и объемом передаваемой информации. По режиму передачи ин-
формация может подразделяться на поступающую потребителю принудитель-
но, в нерегламентируемые сроки и по запросу, а также ежедневную, декадную,
месячную, квартальную,
годовую.
Объем информацииколичественная характеристика, измеряемая с по-
мощью условных единиц информации (биты, слова, сообщения, знаки, буквы,
листы и др.). Объем информации используется для определения информацион-
ной загруженности органов управления, принятия решений по автоматизации
управленческих процедур.
Для принятия управленческого решения необходимо знать:
какая исходная информации необходима для принятия решения;
в каких информационных документах оформляется решение;
какими средствами доводится исходная директивная информация до объ-
екта управления, исполнителей;
какая информация о ходе и результатах выполнения решения должна да-
ваться органу управления с различных участков управляемого объекта;
кто обязан давать эту информацию, в какое время и при каких условиях;
каким образом оформляется информация, какими средствами передается,
по каким каналам;
кому предназначена информация, в каком объеме и ассортименте она пе-
редается для различных звеньев субъекта управления, руководителей различ-
ных уровней;
пути и средства обеспечения своевременного получения и надежности
информации, контроля за ее прохождением, проверки достоверности;
место, методы
и технические средства, люди, предназначенные для рабо-
ты с информацией, получаемой от объекта управления, способы хранения, пе-
реработки и использования, кто использует информацию;
лица, принимающие на основе полученной информации новые решения
или корректирующие старые;
формы директивной или регулирующей информации, периодичность ее
передачи, получатели и исполнители, сроки доведения до
исполнителей.