Управленческие решения. Текст лекций. Лазарев В.Н. - 16 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

16
Деятельность оператора имеет ряд особенностей, определяемые тенден-
циями развития современного производства:
с развитием техники увеличивается число объектов и их параметров, ко-
торыми необходимо управлять;
развиваются системы дистанционного управления;
увеличение сложности и скорости течения производственных процессов
выдвигает повышенные требования к точности действий операторов, быстроте
принятия решений в осуществлении управленческих
функций;
в условиях современного производства изменяются условия работы че-
ловека;
повышение степени автоматизации производственных процессов требует
от оператора высокой готовности к экстренным действиям.
Тема 5. Человеческий фактор в РПУР
5.1. Руководитель в управлении: возможности и ограничения
Один из важных аспектов в процессе РПУР – проблема стиля руководства
и его
взаимосвязь с процессом разработки и принятия решений. Проблемы вы-
текают из следующих вопросов:
Как вести себя руководителю с подчиненными в ситуации, требующей
выбора?
Всегда ли следует обсуждать с ними возникшую проблему и возможные
варианты решений?
Нужно ли добиваться согласия подчиненных с принятым решением?
Модель принятия решений В. Врума
и Ф. Йеттона помогает ответить на
эти вопросы.
А I. Вы сами принимаете решение, используя имеющуюся у вас информа-
цию.
А II. Вы получаете у подчиненных информацию, а затем сами принимаете
решения.
C I. Вы беседуете с каждым из подчиненных по проблеме, которая касает-
ся только их, слушаете их идеи и предложения, а затем
сами принимаете реше-
ния учетом или без учета мнений подчиненных.
C II. Проблема, требующая решения, обсуждается вместе всей группой,
которая предлагает различные варианты решений. Вы принимаете решение са-
мостоятельно с учетом или без высказанных вариантов решения.
G II. Проблема излагается группе, она ее обсуждает, предлагает решения,
которые затем утверждает. Ваша роль – принять, утвердить
и выполнить любое
решение, которое вся группа сочтет наиболее приемлемым.
A I. A II – авторитарный стиль принятия решений.
C I, C II – консультативный стиль.
G II – полное участие коллектива.

Страницы