Управленческие решения. Текст лекций. Лазарев В.Н. - 17 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

17
Роли руководителя (менеджера) по принятию решения могут быть сле-
дующими:
предприниматель;
устраняющий нарушения;
распределитель ресурсов;
ведущий переговоры.
К основным ограничениям в работе руководителя относят:
проблема определения важности критериев;
задача количественного определения вероятности событий;
проблема оценки альтернативы по какому-либо критерию;
особые и постоянные
затруднения вызывает необходимость одновремен-
ного учета оценок по многим критериям;
необходимо учитывать, что в деятельности субъекта управления всегда
присутствует кроме логики рациональной еще и логика эмоциональная, которая
очень серьезно корректирует принимаемые решения.
5.2. Коллективное принятие решений: достоинства и недостатки
Субъект управленческого решения может индивидуальным или групповым.
Среди положительных сторон
группового (коллективного) принятия ре-
шения выделяют:
коллективное обсуждение обычно уменьшает вероятность ошибок;
коллективное обсуждение обеспечивает более полное информационное
обеспечение процесса РПУР, являющееся следствием привлечения лиц, обла-
дающих разными знаниями в отношении решаемой проблемы;
коллективное обсуждение усиливает интерес к проблеме;
коллективное обсуждение создает более доверительные отношения, по-
вышает мотивацию и ответственность каждого члена группы, а результаты
групповой работы обычно лучше воспринимаются коллективом организации по
сравнению с индивидуальными решениями;
коллективное обсуждение обеспечивает соблюдение различных этиче-
ских норм.
К отрицательным моментам при коллективном принятии решения отно-
сят:
высокие затраты времени из-за необходимости формирования группы, ее
ознакомления с
проблемой и создания условий для нормального и эффективно-
го взаимодействия членов группы;
существует риск возникновения иллюзии единомыслия;
качественный уровень решения не стабилен, зависит от профессиональ-
ной квалификации участников обсуждения;
в группе обычно отсутствует четкая ответственность за принятие оконча-
тельного решения, и именно поэтому так трудно отыскать автора
неверного
решения при его коллективной разработке.

Страницы