ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
19
Пессимизм руководителя базируется на заниженной расчетной оценке
возможностей персонала, в том числе и своих, самой компании и сотрудни-
чающих с ней клиентов.
5.4. Авторитет личности при РПУР
Авторитет – это общепризнанное влияние личности или организации в
различных областях деятельности на подчиненных, коллег или окружающих
людей, основанное на профессионализме, опыте, добродетельных личностных
качествах (рис. 3).
Авторитет расстояния создается за счет искусственного создания барь-
еров в контактах и информации между руководителями и исполнителями его
решений.
Авторитет доброты реализуется за счет преувеличенного проявления
чуткости, жалости и доброты к подчиненным.
Авторитет компенсации воплощается в жизнь посредством использова-
ния сильных побудительных мотивов (компенсаций) для выполнения задания.
Авторитет
резонерства вырабатывается за счет умышленно широкого
подхода руководителя к предмету УР. Многообразие вариантов действий фор-
мирует у подчиненного мнение о высокой квалификации руководителя и сти-
мулирует более качественное выполнение полученного задания.
Авторитет педантизма строится за счет детальной предварительной
проработки руководителем всех элементов выполнения задания и выдачи их
подчиненным.
Авторитет чванства вырабатывается
путем искусственного раздувания его.
Авторитет подавления образуется в случае преобладания приоритетов
власти над приоритетами других потребностей и интересов основного персона-
ла компании, клиентов или контрагентов.
5.5. Влияние темперамента человека на РПУР
Личности холерического темперамента предпочитают быстроту, опера-
тивность и личную инициативу при РПУР.
Характер авторитета
руководителя
Подавления
Расстояния
Чванства
Резоненства
Доброты Педанизма
Компенсации
Рисунок 3. – Разновидности характера авторитета
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- …
- следующая ›
- последняя »
