Управленческие решения. Текст лекций. Лазарев В.Н. - 20 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

20
Личности сангвинического темперамента имеют более спокойный тип
мыслительной деятельности. Они, так же как и холерики, оперативны при
РПУР, однако индивидуализму предпочитают коллективное обсуждение клю-
чевых проблем или ключевых элементов уже принятых ими решений.
Флегматики характеризуются замедленными реакциями и обоснованны-
ми суждениями. Они работоспособны и предпочитают использовать типовые
технологии.
Личности меланхолического темперамента
отличаются повышенной эмо-
циональностью. Они не могут долго находиться наедине со своими проблема-
ми. У них имеется потребность с кем-либо обсудить свои проблемы, они гото-
вы обсудить проблемы и других людей и делают это с готовностью.
5.6. Человеческий фактор в структуре объекта управления
Основная проблема в изучении человеческих
отношений заключается в
том, что работник неоднозначно реагирует на одни и те же стимулы и факторы.
Речь идет: 1) о разных работниках и 2) об одном и том же работнике по истече-
нии какого–то периода времени. Каждый человек и каждая группа уникальны и
требуют индивидуального подхода.
Ключевое понятие в управлении людьми – это
мотивация. Мотивация –
функция менеджмента, процесс побуждения работников к деятельности для
достижения целей фирмы и личных целей.
Одним из факторов мотивации является делегирование полномочий. Де-
легирование полномочий – это передача другому лицу или звену системы
управления права принятия решения.
Тема 6. Внешняя среда и ее влияние на реализацию альтернатив
6.1. Влияние внешней среды
на реализацию альтернатив
Внешняя среда организации подразделяется на микровнешнюю и макров-
нешнюю.
Микровнешняя среда организации – это совокупность субъектов и фактов,
воздействующих на возможность организации достичь поставленных целей
(сама организация, поставщики, посредники, потребители, конкуренты, инве-
сторы, финансово-кредитные учреждения, средства массовой информации, ор-
ганы государственной и местной власти, рынки, субъекты
хозяйствования и
др.).
Макровнешняя среда организации – это совокупность факторов косвенно-
го воздействия на все субъекты микровнешней среды организации (политиче-
ские, социальные, экономические, правовые, научно-технические, социально-
культурные, природные, географические, демографические и др.).

Страницы