Управленческие решения. Текст лекций. Лазарев В.Н. - 22 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

22
– неуправляемые (нерегулируемые) – факторы и условия, которые не могут
быть изменены субъектом управления (климатические и геологические усло-
вия, условия реализации продукции и др.).
6.3. Проблемы формирования внешней среды и адаптации к ней субъекта
хозяйствования
В процессе формирования и адаптации субъекта хозяйствования к внеш-
ней среде можно выделить три этапа (рис. 5):
Тема 7. Анализ альтернатив действия
7.1. Цель и альтернативы ее достижения
Категории «цель» и «альтернативы» очень походи друг на друга, так как
альтернативы, ведущие к цели, сами одновременно являются целями, к кото-
рым ведут другие альтернативы. Из «дерева целей» видно, что лишь самые по-
следние альтернативы (листья дерева) не могут быть
целями.
Взаимная детерминированность целей и альтернатив определяется сле-
дующим:
– если нет хоть одного из ресурсов или условий, относящихся к системе
средств достижения цели, соответствующая цель оказывается недостижимой;
– повышение значимости какой-нибудь компоненты цели предлагает пре-
имущественное развитие средств ее достижения;
– на ограниченном отрезке времени возможно компенсировать отставание
отдельных средств
за счет других, но это, как правило, влечет за собой эконо-
мическое удорожание процесса достижения цели и опасность истощения ком-
пенсирующих средств;
– все элементы систем целей и средств в принципе равноправны, но значе-
ние определенных элементов в конкретной управленческой ситуации, разуме-
ется, изменяется;
Выявление неуправляемых факторов внешней среды
Количественное моделирование и эмпирическое измере-
ние интенсивности влияния неуправляемых факторов
Определение объективно обусловленного (нормативного)
уровня результатов реализации альтернативы по кон-
кретным значениям неуправляемых факторов
Рисунок 5. – Процесс формирования и адаптации субъекта хозяйствования к
внешней с
р
е
д
е

Страницы