Управленческие решения. Текст лекций. Лазарев В.Н. - 24 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

24
– формирование альтернативных вариантов должно осуществляться с уче-
том обеспечения высокого качества и эффективности управленческого реше-
ния;
– для сокращения времени, повышения качества решения и снижения за-
трат рекомендуют шире применять методы кодирования и современные техни-
ческие средства информационного обеспечение принятия решения.
Методы получения информации по альтернативным должны быть одно-
типными. Если
, например, по одному варианту применяются методы экстрапо-
ляции, по другому – экспертные, а по третьему – параметрические методы про-
гнозирования, то эти варианты не будут сопоставимы в связи с разными подхо-
дами и точность прогнозов.
Важно также учитывать и условия применения (потребления, эксплуа-
тации) объекта для обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов
управленческого решения,
которые включают в себя:
– режим работы анализируемого объекта;
– тип производства у потребителя (единичный, массовый, мелкосерийный
и т.д.);
– особенности выпускаемой с применением данного объекта продукции
(габариты, масса, сложность, количество, качество и т.п.);
– организационно-технический и социальный уровень производства у по-
требителя (уровень автоматизации, прогрессивность технологии, уровня труда
и отдыха работников и т.п.);
– имидж потребителя и культуру производства у него;
– географическое расположение.
Требование взаимоисключаемости альтернатив вытекает из определения
категории принятия решения в качестве акта выбора. Однозначный выбор воз-
можен лишь в том случае, если альтернативы исключат друг друга. А само по-
нятие «альтернатива» именно это и означает
по определению, т.е. вариант дей-
ствия, который исключает другие варианты действия. Другими словами, невоз-
можно осуществлять сразу две альтернативы. Взаимоисключаемость не означа-
ет отсутствия одинаковых элементов действия в разных альтернативах. Напри-
мер, в случае существования двух возможных элементов действия Х
1
и Х
2
можно составить четыре альтернативы: Х
1
, Х
2
, Х
1
и Х
2
, бездействие.
Основная причина нарушения требования полноты совокупности альтер-
натив имеет объективный характер. Она вытекает из ограниченных возможно-
стей сбора и обработки информации со стороны ЛПР. При определении данных
возможностей необходимо учитывать разные аспекты:
– сбор и обработка информации связаны с затратами, которые должны
быть в разумном соотношении с ожидаемым улучшением принимаемого
реше-
ния;
– в определенных условиях становится ясным, что дополнительная инфор-
мация не может существенно улучшить принимаемое решение, так как уже из-
вестные альтернативы обеспечивают высокий уровень достижения целей;

Страницы